인권경영

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Social
Governance

ESG

인권경영

거버넌스

에스티팜은 직원이 행복한 회사를 만들기 위해 직원들의 건강과 행복을 가장 중요하게 생각합니다.

회사의 발전은 직원의 행복에서 시작하며, 행복한 직원들이 모여 회사를 건강하게 만들어 나갑니다.

모든 구성원의 인권을 존중하고 포용적인 근무환경을 조성하는 것은 글로벌 CDMO 기업으로서 지속가능한 경영을 위한 중요한 기반입니다.
인권 침해 리스크가 적절히 관리되지 않을 경우 근로환경 악화, 법적 분쟁, 기업 평판 훼손 등 다양한 경영 리스크로 이어질 수 있습니다.

이에 에스티팜은 그룹 인권헌장을 기반으로 정기적인 인권영향평가를 실시하고, 전 임직원을 대상으로 생활임금을 보장하며 명확한 고충처리 채널을 운영하고 있습니다. 이러한 인권 보호 체계는 임직원의 신뢰와 몰입도를 높이는 동시에, 글로벌 고객사로부터 책임 있는 파트너로서의 신뢰를 강화하는 기반이 됩니다.

거버넌스

구분	조직명	리더십	구성	역할과 책임
최고 의사결정기구	이사회	의장	사내이사, 사외이사	•인권경영 목표, 계획, 성과 검토·승인 •개인정보보호 및 정보보안경영 목표, 계획, 성과 검토·승인
총괄 위원회	사회적책임경영 위원회	대표이사	경영진	•인권경영 관련 사항 심의·의결 •인권경영 전략과제 심의·의결 •인권경영 성과(KPIs) 평가 및 목표 심의·의결
실무 위원회	인권 위원회	경영관리본부장	인재경영팀	•인사, 노무, 복지, 다양성, 채용, 육성 등 인권과 관련 된 기준을 결정하는 의사결정기구
산하 위원회	고충처리위원회	대표이사	경영관리본부장 노동조합 지회장 인재경영팀장 각 사업소별 담당자	•신고된 고충을 조사하고 재발방지 대책을 수립하고 이행하는 의사결정기구 •신고자 보호 - 비밀보장, 신분보장, 책임감면
산하 위원회	노사협의회	-	사용자 대표, 근로자 대표	•참여와 협력을 바탕으로 복지증진과 건전한 발전을 도모하기 위해 정기적으로 의사소통하는 기구
실행 조직	인재경영팀	-	-	•인권관리 및 근로기준 유지, 관리
실행 조직	경영기획팀	-	-	•정보보호 정책 및 규정 준수 •정보보호 관련 법규 준수 기준을 유지, 관리

인권, 노무 방침

에스티팜은 직원, 조직, 구성원을 공정하게 대우하고 기본적인 자유와 권리를 존중하는 경영을 약속합니다.

본 방침은 구성원 각 개인의 인권을 존중하고 지속가능한 경영활동으로 직원에게 안전한 근로환경과 양질의 일자리를 제공하기 위해 에스티팜이 준수하여야 할 법률, 규정, 절차, 매뉴얼의 기반을 설명하고 있으며, ‘생명을 살리는 혁신 기업’으로서 글로벌 기업의 책임 포함하는『에스티팜 경영윤리 규범』을 기반으로 작성되었습니다.

이 방침은 에스티팜이 직원, 조직, 구성원을 대우하는 방법과 원칙을 설명합니다.

공정하고 일관된 근로기준과 인사관리 기준은 지속가능한 경영을 위해 매우 중요합니다. 우리는 모든 직원이 어느 조직에 속하여 있든 존중받고 성장할 수 있도록 평등한 지원과 기회를 제공받을 수 있도록 노력할 것입니다.

동아쏘시오홀딩스 인권헌장 PDF
에스티팜 인권, 노무방침 PDF

에스티팜 정보보호에 관한 규정 PDF

인권경영 목표

인권 리스크 관리 체계

인권 리스크를 체계적으로 관리하기 위해 정기적인 인권실사를 실시하고 있습니다.
인권실사는 그룹 차원의 인권영향평가 형태로 수행되며, 국가인권위원회의 「기업과 인권 체크리스트」를 기반으로 11개 주요 인권 이슈에 대해 매년 평가를 진행하고 있습니다.
평가 과정에서는 임직원 등 구성원을 비롯해 공급망, 고객, 지역사회 등 주요 이해관계자를 중심으로 인권 리스크 점검 항목을 검토합니다.
평가 결과는 분석을 통해 주요 인권 리스크를 도출하고, 이에 따른 개선과제를 수립하여 이행 및 모니터링을 실시하고 있습니다. 또한 인권영향평가 결과와 개선 활동은 지속가능경영보고서를 통해 이해관계자에게 투명하게 공개하고 있습니다.

인권영향평가 결과

2025년 인권영향평가 결과, 전년도 주요 인권 리스크로 확인되었던 인권경영 체제 구축과 고용상의 비차별 영역이 개선된 것으로 확인되었습니다.
특히 인권경영 체제 구축 부문은 전년 대비 30점 상승하며 개선 수준이 크게 향상되었습니다. 또한 평가 결과 상대적으로 미흡한 영역에 대해서는 개선 과제를 수립하여 지속적으로 관리·이행할 계획입니다.

리스크 완화 조치의 효과성 평가

이슈	개선조치 전 점수	개선조치 후 점수	개선 조치 사항
인권경영 체제의 구축	51	81	• 인권경영 제도화를 위한 필요 조치 추진 • 고충 처리 절차의 전문성을 강화하고자 ‘직장 내 괴롭힘·성희롱 고충처리 전문가 과정 교육’ 참여
고용상의 비차별	82	100	• 내부 취업규칙에 근거하여 관련 제도를 정비 • 장애인 고용 확대를 위한 노력 지속 • 군복무 여부에 따라 일부 임금 차등이 존재, 2025년부터는 임금 체계를 통합하여 차별 없이 운영

향후 개선 과제

이슈	개선 계획
인권경영 체제의 구축	• 고충처리제도 운영 및 인권침해 대응 절차 마련
책임 있는 공급망 관리	• 협력회사의 인권보호 현황 점검 • 협력사의 인권 침해 발생 시 시정조치 요구

고충처리 프로세스

신고 및 접수	신고채널(고충상담실, CLEAN :D, K-Whistle)
↓	신고자에 대한 비밀보장, 신분보장, 책임감면 등 보호 정책
확인 및 보고	인권 침해여부 확인 후 고충처리위원회 보고 및 안건 상정
↓	즉각적인 조사. 객관적인 사실에 근거한 신속한 조사
사실 확인 및 심의	진술 청취 및 진술서 검토, 고충처리위원회 심의 (필요 시 징계위원회 회부)
↓	무관용 원칙
시정 조치	심의결과 통보 및 이행 요청, 시정명령
↓
사후 관리	재발 방지 대책 수립 및 2차 피해 예방교육 추진, 모니터링 시행

생활임금 보장

에스티팜은 정기적으로 임금 수준을 조사하고, 모든 직원의 생활임금 100%를 보장합니다.

에스티팜은 UN지속가능개발목표(UN SDGs)에 부합하는 생활임금 (Living Wage) 개념을 바탕으로, 임직원의 기본적인 생활을 보장할 수 있는 합리적인 임금 수준을 유지·관리하고 있습니다. 이를 위해 당사는 매년 임직원 임금 수준을 검토하여 생활임금 보장 현황을 점검하고 있습니다.

대한민국 생활임금 기준과 글로벌 노동시장 정보를 제공하는 공신력 있는 비영리 기관인 WageIndicator Foundation이 운영하는 WageIndicator 를 활용하여 임금수준을 조사하고 있습니다.

인재육성

신제품 개발과 고도화된 품질 관리를 수행할 수 있는 우수 인재의 확보와 육성은 제약·바이오 기업 경쟁력의 핵심 요소입니다.
심 인재 이탈은 채용 및 재교육 비용 증가와 함께 연구개발 및 생산 성과 창출 지연으로 이어질 수 있어 체계적인 인재 관리가 중요합니다.

이에 에스티팜은 자체 학습관리 시스템과 개인개발계획(IDP)을 기반으로 맞춤형 역량 강화 교육을 제공하고 있으며, 객관적인 KPI 기반 성과평가 체계를 운영하여 평가의 공정성과 투명성을 높이고 있습니다. 이러한 인재 육성 노력은 연구개발 역량과 생산성 향상으로 이어져 기업의 지속가능한 성장 기반을 강화합니다.

전략

인재육성 체계

에스티팜의 인재 육성 전략은 리더십, 직무 특성, 개인의 생애주기를 고려한 맞춤형 인재 육성 전략을 수립하여 운영하고 있습니다. 또한 조직의 전략 방향성과 연계된 조직개발 프로그램을 통해 개인의 역량 향상과 조직 성과 창출 간의 시너지를 도모하고 있습니다. 이를 통해 임직원의 전문성과 리더십 역량을 체계적으로 강화하고, 조직의 차별화된 경쟁력을 확보하고 있습니다.

리더십 아카데미		새로운 역할체계에 맞춘 리더십 역량 교육 진단/검증과 연계한 전략적 리더십 강화 교육

직무 아카데미		전 사업영역의 차별적 경쟁력 확보를 위한 직무행동역량 커리큘럼에 따른 교육과정 운영

커리어 아카데미		생애 기초 5대 영역 기반의 직원경험 강화 직원이 행복한 삶을 위한 프로그램 기획

밸류 아카데미		조직 방향성을 전파하는 D-WAY 교육프로그램 조직 시너지를 위한 워크샵 운영

인재육성 프로그램

IDP 제도

그룹사 온라인 학습관리 시스템인 수석 우니버지테트(Universität)를 기반으로 임직원의 IDP(Individual Development Plan) 제도를 운영하고 있습니다. IDP는 리더십 및 직무 전문성 향상을 위해 임직원 스스로 학습 계획을 수립하고 체계적으로 이행할 수 있도록 지원하는 자기주도형 역량개발 제도입니다.

직무 아카데미

그룹사 온라인 학습 시스템 내 직무 아카데미 프로그램을 당사 전용 과정으로 개설하여 운영하고 있습니다.
해당 커리큘럼은 당사의 사업 특성과 직무 환경을 반영하여 맞춤형으로 재구성 하였으며, 외부 전문가를 초빙해 실습 중심의 체계적인 교육 과정으로 설계하였습니다. 2025년에는 R&D 직군을 중심으로 우선 운영하였으며, 향후에는 타 직군까지 대상을 확대하여 직무 역량 향상을 지원할 예정입니다.

신입사원 온보딩 트랙

신입사원의 조직 적응과 조기 전력화를 지원하기 위해 그룹사 차원의 신입사원 온보딩 트랙에 참여하고 있습니다.
2025년 신입사원 온보딩 트랙은 상주 인재개발원에서 2주간 진행되었으며, 그룹 공통 교육과 조직 이해, 직무 기초 역량 함양 과정으로 구성되었습니다. 교육 기간 중에는 성무제 대표이사가 신입사원들을 격려하고, 수료 이후에는 대표이사 및 임원진 앞에서 신입사원들을 공식적으로 소개하여 회사생활의 출발을 응원하는 자리도 마련하였습니다. 이를 통해 신입사원들이 조직에 대한 소속감과 자긍심을 갖고 안정적으로 적응할 수 있도록 지원하였습니다.

멘토링 프로그램

신규 입사자의 조직 적응을 지원하고, 인적 네트워크 형성과 심리적 안정감을 제고하기 위해 멘토링 프로그램을 운영합니다.
신규 입사자는 선배 구성원과 멘토-멘티 관계를 형성하여 업무 노하우를 공유받고, 조직 내 원활한 소통과 협업을 기반으로 성장할 수 있도록 지원받습니다. 본 프로그램은 매월 1회, 총 3회에 걸쳐 운영되며, 2025년에 4-7월(30기) 17커플, 9-12월(31기)에는 10커플이 참여하여 프로그램을 성공적으로 완료하였습니다.

대학원 진학 지원

직원들의 직무 전문성 향상을 통한 기업 경쟁력을 제고하고자 대학원 진학을 지원하고 있습니다.
대학원 지원은 진학허가신청서와 관리자 추천서 제출을 통해 신청하며, 인사위원회 심의를 거쳐 최종 대상자를 확정합니다.
당사는 등록금 등 학비 지원뿐만 아니라, 근무 여건을 유연하게 배려하여 직원들이 학업과 업무를 안정적으로 병행할 수 있도록 지원하고 있습니다.

인재채용

에스티팜은 동아쏘시오그룹의 채용 프로세스와 인재상을 반영하여 체계적인 인재 확보 활동을 전개하고 있습니다.
그룹 통합 채용 홈페이지를 통해 우수 인재를 모집하고 있으며, 채용 전 과정에서 그룹 차원의 기준과 절차를 준수하고 있습니다.
그룹 인재상을 실현하기 위해 채용 과정에서 리더십과 직무 역량 기준을 명확하게 설정하고, 서류 전형 및 실무 면접을 통해 지원자의 직무 적합성과 역량을 철저히 검증하고 있습니다. 이와 더불어 중장기적인 인재 풀 확보를 위해 산학 연계 프로그램을 운영하여 미래 인재 발굴을 지속하고 있습니다.

채용 홈페이지 바로가기

채용 브랜딩 강화

채용박람회 채용 브랜딩을 강화하고자 대학 채용박람회 및 일자리 박람회 등 다양한 대외 채널에 지속적으로 참여하고 있습니다. 주요 대학과 중견기업 일자리박람회를 중심으로 저학년부터 구직자까지 폭넓은 대상과의 접점을 확대하며, 기업 인지도 제고와 채용 정보 제공을 병행하고 있습니다. 이러한 지속적인 채용 브랜딩 활동을 통해 실제 입사로 이어지는 사례를 창출하며, 우수 인재 확보 기반을 강화하고 있습니다.

인터뷰 게시 채용 홈페이지 내에 리더십 인터뷰, 직무 인터뷰, 입사 경험 콘텐츠를 통해 실제 구성원의 경험과 조직의 가치, 업무 특성을 구체적으로 소개함으로써 구직자의 이해도를 높이고 있습니다. 2025년에는 총 20건의 콘텐츠를 게시하였으며, 이를 통해 지원자의 직무 적합성 판단을 지원하고 채용 과정의 효과성을 제고하고 있습니다.

공정한 성과평가 체계

에스티팜의 성과관리는 평가를 위한 수단이 아닌, '성과 향상' 그 자체를 위한 연속적인 과정입니다.

에스티팜은 공정한 기준에 따라 임직원의 성과와 역량을 평가하고, 이를 보상, 승진 및 인재 육성 체계에 반영하고 있습니다.
성과 평가는 매년 주임 이상 임직원을 대상으로 실시되며, 사원 및 생산직 직원은 역량 중심 평가를 통해 직무 수행 역량을 점검하고 있습니다. 또한 계약직 직원에 대해서도 연 1회 별도의 평가를 실시하여 고용 형태와 관계없이 모든 임직원이 체계적인 평가를 받을 수 있도록 운영하고 있습니다.

목표설정	• 임원 조직 목표 설정 ↔ 팀 KPI 설정 ↔ 팀원 개인별 목표 설정
↓	^{조직목표 - 팀 목표 - 개인 목표 연계 → 회사의 전략 방향과 개인의 역할을 정렬}
중간평가	• 각 본부별 팀 KPI 피드백 및 수정 • 목표 중간평가 실시 및 1차 평가자 면담
↓	^{KPI 진행 현황을 점검. 필요 시 목표 조정으로 변화에 유연하게 대응 → 애자일(Agile) 기반의 성과관리 체계}
최종평가	• 업적평가 작성 및 1차 평가자 면담 • 역량평가 및 업적평가 실시 • 평가위원회 개최
↓
결과 및 피드백	• 평가 결과에 대한 평가자와 피평가자의 면담 진행

투명한 보상 체계

기본연봉, 성과급, 각종 수당으로 구성된 보상체계를 운영하고 있습니다.
기본연봉은 월 기본급의 연간 총액을 기준으로 하며, 임금협상을 통한 공통 연봉 인상률 적용과 개인의 성과 평가 결과에 따라 차등 인상률을 반영하고 있습니다.
성과급은 회사의 경영성과와 연계하여 지급되며, 수당은 직책수당, 가족수당 등 직무 특성과 및 개인 여건을 고려한 항목으로 구성되어 있습니다.

복지 프로그램

에스티팜은 직원들의 윤택한 생활을 위해 다양한 복리후생제도를 운영하여 직원들이 업무에 몰두 할 수 있는 환경을 조성하고 있으며, 더 나은 제도 발굴 및 개선을 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.

사내복지기금

임금 기타 근로조건에 부가하여 근로자의 실질소득을 증대시키고 근로의욕과 노사공동체 의식을 고취시키기 위하여
에스티팜 이익의 일부를 출연하여 근로자의 복지증진 사업에 사용함으로써 근로자에게 복지후생 혜택을 보장하고자 사내복지기금을 설립하여 운영합니다.

사내복지기금은 에스티팜과는 별개의 독립법인으로 설립되고 운영기구도 사업체의 경영조직과 별도의 협의회, 이사, 감사 등의 조직을 갖추어 운영되고 있으며, 당해 에스티팜의 영업자산과는 완전히 독립되어 있습니다.

사내복지기금 사업 현황

구분	대상	내용
1. 선택적 복지제도	1. 모든 근로자 대상 2. 분기별 포인트 배정일 기준 재직자	1. 기본포인트: 분기별 25만 포인트 2. 근속포인트: 연 1회, 5년 단위 근속기간에 따라 차등지급되며 1분기 지급일에 기본포인트와 함께 지급
2. 자녀 학자금 지원	1. 모든 근로자 대상 2. 만 2년 이상 근속 재직자의 자녀가 기준에 해당하는 경우	1. 지원시기: 분기별 2. 지원기준 1) 미취학아동의 경우, 당해년도 만 6세 도달자 2) 대학생 자녀 : 1자녀당 최대 8학기 지원 3. 지원금액 상세 1) 미취학아동 : 분기 15만원 2) 장애질환아동 : 분기 60만원 3) 고등학생자녀 : 분기 50만원 한도 실비 4) 대학생자녀 : 전액(입학금 및 기타비용 포함)
3. 건강검진 비용 지원	1. 모든 근로자 대상 2. 만 2년 이상 근속 재직자 중 만 40세 이상 직원 본인 및 배우자 3. 출생연도에 따라 격년 지원 대상 해당 (홀수연도에는 홀수년 출생자, 수연도에는 짝수년 출생자) ex) 2024년 건강검진 비용 지원 대상자 : 984년 이전 출생자 중 짝수년도 출생자	1. 본인부담금 기준 건강검진 비용 지원 2. 1인당 최대 30만원 한도 실비 지원 (배우자 포함 최대 60만원 지원)
4. 사내대출	1. 모든 근로자 대상 2.만 1년 이상 근속 재직자	1. 대출 가능 사유: 주택자금, 생활안정자금 등 2. 대출 금액: 최대 3,000만원 한도 3. 대출 기간: 최대 5년 4. 대출 금리: 고정금리 적용 (월별 COFIX 잔액기준 금리 + 0.4%p) 5. 상환 방식: 대출 실시 후 익월부터 원금 균등상환 (월 급여 공제 상환)

우리사주조합

우리사주조합 규약 PDF

목적

조합원의 경제, 사회적 지위의 향상과 노사협력 증진을 도모하고 우리사주 취득, 보유 지원을 통한 재산 형성 촉진 및 주인의식 제고를 목적으로 우리사주조합을 운영합니다.

대상

조합은 회사의 모든 근로자를 가입대상으로 합니다.

지원

회사는 우리사주 취득, 보유 지원을 위해 조합원의 출연금 대비 정해진 비율로 대응출연을 지원하고 있습니다.

직장어린이집 운영

사업장 인근 'ASV공동직장어린이집'과 협약을 통해 임직원 자녀 대상 원아를 모집하고 특별활동비를 지원하고 있습니다.

퇴직자 지원 프로그램

에스티팜은 퇴직 이후에도 의미 있는 삶을 영위할 수 있도록 체계적인 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 이를 위해 생애설계 및 스트레스 관리, 재취업 및 경력 대안 탐색, 퇴직 후 행정처리 및 연금 운용 안내 등을 제공합니다. 또한 유망 자격증 취득 및 맞춤형 채용 정보 제공을 통해 새로운 진로 설계를 돕고, 퇴직자가 안정적으로 제2의 인생을 준비할 수 있도록 지원하고 있습니다.

구분		단위	2023	2024	2025
고충 관리	고충 신고	건	1	4	4
	고충 처리	건	1	4	4
	고충 의견 처리 비율	%	100	100	100
인권 성과	생활임금 분석에 포함된 내부 직원 비율	%	100	100	100
	생활임금 미만 급여를 받는 직원 비율	%	0	0	0
	연소근로자 고용 비율1)	%	0	0	0

육아휴직

구분		단위	2023	2024	2025
육아휴직 사용 대상자	합계	명	101	96	119
	남성	명	88	79	99
	여성	명	13	17	20
육아휴직 사용자	합계	명	9	6	23
	남성	명	3	2	7
	여성	명	6	4	16
육아휴직 후 복직자	합계	명	6	9	7
	남성	명	1	4	1
	여성	명	5	5	6
육아휴직 복직 후 12개월 계속근무자 ¹⁾	합계	명	5	6	7
	남성	명	1	1	2
	여성	명	4	5	5
육아휴직 후 복직률	합계	%	86	100	78
	남성	%	50	100	50
	여성	%	100	100	86
복직 후 고용 유지율	합계	%	71	100	78
	남성	%	50	100	50
	여성	%	80	100	100

^{1) 전년도 육아휴직 복직자 중, 당해년도 12월 31일까지 계속 근무한 근로자 수}

다양성

구분			단위	2023	2024	2025
임원	성별	남성	명	15	13	11
	성별	여성	명	0	0	0
	연령별	만 30세 미만	명	0	0	0
		만 30세 이상 50세 미만	명	1	2	2
		만 50세 이상	명	14	11	9
차장-부장	성별	남성	명	57	62	66
	성별	여성	명	5	6	6
	연령별	만 30세 미만	명	0	0	0
		만 30세 이상 50세 미만	명	40	43	46
		만 50세 이상	명	22	25	26
과장	성별	남성	명	95	103	106
	성별	여성	명	40	41	53
	연령별	만 30세 미만	명	0	1	1
		만 30세 이상 50세 미만	명	127	135	150
		만 50세 이상	명	8	8	8
주임-대리	성별	남성	명	242	242	257
	성별	여성	명	127	132	147
	연령별	만 30세 미만	명	154	145	151
		만 30세 이상 50세 미만	명	201	210	233
		만 50세 이상	명	14	19	20
사원 (계약직 포함)	성별	남성	명	86	81	117
	성별	여성	명	5	7	17
	연령별	만 30세 미만	명	56	41	72
		만 30세 이상 50세 미만	명	34	44	61
		만 50세 이상	명	1	3	1

기타 다양성

구분		단위	2023	2024	2025
여성	여성 임직원 비율	%	26	27	29
	여성 임원 비율	%	0	0	0
	여성 관리직¹⁾ 비율	%	23	22	26
	여성 시니어 관리직²⁾ 비율	%	8	9	8
	여성 주니어 관리직³⁾ 비율	%	30	28	33
	수익창출부서⁴⁾ 내 여성 임직원 비율	%	7	7	6
	STEM부서⁵⁾ 내 여성 임직원 비율	%	37	34	37
장애인	장애인 근로자 수	명	7	6	7
장애인	장애인 근로자 비율	%	1.0	0.9	0.9
외국인	외국인 근로자 수	명	7	5	7
외국인	외국인 근로자 비율	%	1.0	0.7	0.9

^{1) 시니어 관리직, 주니어 관리직 합산 기준

2) 시니어 관리직: 차장, 부장

3) 주니어 관리직: 과장

4) 수익창출부서: 사업, 생산 인원

5) STEM(Science, technology, engineering and mathematics) 부서: 연구, 품질, 시설, EHS, 물류 인원}

성과평가¹⁾

구분			단위	2023	2024	2025
성과평가 완료 직원 비율¹⁾	성별	남성	%	100	100	100
	성별	여성	%	100	100	100
	직급별	임원	%	100	100	100
		차장-부장	%	100	100	100
		과장	%	100	100	100
		주임-대리	%	100	100	100
		사원	%	100	100	100

^{1) 계약직을 포함하여 성과평가 완료 직원 비율을 재산정하였으며, 이에 따라 2023년 및 2024년 데이터를 재계산하였음}

임직원 교육¹⁾

구분			단위	2023	2024	2025
교육 시간 및 비용	연간 총 교육 비용		천 원	221,235	194,242	201,592
	1인당 평균 교육 비용²⁾		천 원/명	329.22	282.74	258.45
	연간 총 교육 시간		시간	52,594	77,672	98,570
	1인당 평균 교육 시간³⁾		시간/명	78.26	113.06	126.37
교육 성과	환경	기후변화 인식 교육⁴⁾	시간	-	58	354
	환경	환경 직무교육	시간	4,902	4,932	6,170
	인사	직무 교육⁵⁾	시간	4,914	3,930	7,751
	인사	인재 육성 & 개발 교육⁶⁾	시간	5,439	8,286	12,850
	인권	직장 내 괴롭힘 방지 교육	시간	666	679	765
		성희롱 예방교육	시간	666	679	765
		장애인 인식교육	시간	666	679	765
		정보보호 교육	시간	77	89	1,413
	안전보건	안전보건 교육	시간	28,104	33,916	37,133
	품질	품질 교육⁷⁾	시간	7,030	24,269	29,955
	윤리	ABMS 교육	시간	130	155	645
	윤리	공정거래 교육⁸⁾	시간	-	-	4.5

^{1) 에스티팜 사업장 내 상주 도급업체(식당, 미화, 경비, 폐수) 3개사 안전보건환경 교육 시간 포함 (‘23-’24: 30명, ’25년: 32명)

2) 1인당 평균 교육 비용 = 연간 총 교육 비용 / 총 임직원 수 (성별, 직급별 구분 불가함)

3) 1인당 평균 교육 시간 = 연간 총 교육 시간 / 총 임직원 수 (성별, 직급별 구분 불가함)

4) 2024년부터 진행함

5) 신입사원 및 부서별 업무교육

6) 그룹사 및 자체 입사교육, 수석 우니버지테트, 직무 교육, 고객중심 마인드 내재화 교육, 영어교육, 팀장 교육, 사외 교육 (법정 의무교육 제외)

7) 2023년부터 TMS 도입에 따라 품질 교육 시간 식별 시작함

8) 2025년부터 진행함}

채용 및 이직

구분			단위	2023	2024	2025
신규채용	합계		명	115	90	187
	성별	남성	명	67	53	120
	성별	여성	명	48	37	67
	연령별	만 30세 미만	명	85	59	125
		만 30세 이상 50세 미만	명	29	29	62
		만 50세 이상	명	1	2	-
이직 및 퇴직	합계		명	91	80	89
	성별	남성	명	57	53	60
	성별	여성	명	34	27	29
	연령별	만 30세 미만	명	49	34	34
		만 30세 이상 50세 미만	명	40	37	44
		만 50세 이상	명	2	9	11
직원 이직률			%	13.5	11.6	11.4
비자발적 이직률			%	0.3	2.0	1.7
자발적 이직률¹⁾			%	13.2	9.6	9.7

^{1) 자발적 이직률 = 자발적 이직 인원 / 총 임직원 수}

고용 현황

구분			단위	2023	2024	2025
총 임직원 수¹⁾			명	672	687	780
근로 형태별²⁾	기간의 정함이 없는 근로자	남성	명	465	478	514
	기간의 정함이 없는 근로자	여성	명	173	180	207
	기간제 근로자	남성	명	15	10	32
	기간제 근로자	여성	명	4	6	16
	임원³⁾	남성	명	15	13	11
	임원³⁾	여성	명	0	0	0
사업장별	시화캠퍼스		명	153	158	157
	반월캠퍼스		명	436	431	520
	서울캠퍼스		명	83	98	103
직원 외 근로자⁴⁾	합계		명	33	35	36
	남성		명	15	19	16
	여성		명	18	16	20

^{1) 각 보고기간 말 기준 인원으로 휴직자 포함, 비상근 사외이사는 제외함

2) Part time 근로자는 없음

3) 상근 등기, 미등기 임원 합계

4) 에스티팜 사업장 내 상주 도급업체(식당, 미화, 경비, 폐수) 및 파견 근로자 합산}

임금격차

구분		단위	2023	2024	2025
최저임금 대비 신입사원 임금 비율	전 임직원	%	137	138	136
	남성	%	139	138	136
	여성	%	134	138	136
전 임직원	남성 대비 여성 기본급 수준¹⁾	%	81	79	85
	남성 평균 기본급	백만 원	58	61	59
	여성 평균 기본급	백만 원	47	48	50
임원²⁾	남성 대비 여성 기본급 수준¹⁾	%	-	-	-
	남성 평균 기본급	백만 원	227	205	214
	여성 평균 기본급	백만 원	-	-	-
	남성 평균 총 보상	백만 원	243	226	222
	여성 평균 총 보상	백만 원	-	-	-
관리직³⁾	남성 대비 여성 기본급 수준¹⁾	%	78	80	85
	남성 평균 기본급	백만 원	71	72	74
	여성 평균 기본급	백만 원	55	57	63
	남성 평균 총 보상	백만 원	84	86	80
	여성 평균 총 보상	백만 원	62	68	60
비관리직⁴⁾	남성 대비 여성 기본급 수준¹⁾	%	100	91	97
	남성 평균 기본급	백만 원	44	49	48
	여성 평균 기본급	백만 원	44	45	46
	남성 평균 총 보상	백만 원	64	73	61
	여성 평균 총 보상	백만 원	50	53	44
남성 대비 여성 기본급 수준 – 중앙값		%	91	90	93
남성 대비 여성 성과급 수준 – 평균값		%	76	76	100
남성 대비 여성 성과급 수준 - 중앙값		%	93	93	100

^{1) 기본급 평균값 기준

2) 여성 임원 없음

3) 관리직: 과장 – 부장

4) 비관리직: 대리 이하}

임직원 참여

구분		단위	2023	2024	2025
인적자본¹⁾	인적자본 투자 수익률 (ROI)	%	1.42	1.36	1.62
우리사주	우리사주 대상 직원 수²⁾	명	669	686	778
직원 만족 및 몰입³⁾	직무 몰입도 비율	%	58.8	61.8	-
	조직 몰입도 비율	%	42.7	47.0	-
	직원 만족도(행복) 비율	%	41.7	47.6	-

^{1) 연결기준

2) 가입대상: 등기임원을 제외한 전 임직원

3) 2025년 미진행 (방법론 고도화 사유)}

Environmental Social Governance

에스티팜은 직원이 행복한 회사를 만들기 위해 직원들의 건강과 행복을 가장 중요하게 생각합니다.

회사의 발전은 직원의 행복에서 시작하며, 행복한 직원들이 모여 회사를 건강하게 만들어 나갑니다.

거버넌스

구분

조직명

리더십

구성

역할과 책임

최고 의사결정기구

이사회

의장

사내이사, 사외이사

•인권경영 목표, 계획, 성과 검토·승인

•개인정보보호 및 정보보안경영 목표, 계획, 성과 검토·승인

총괄 위원회

사회적책임경영 위원회

대표이사

경영진

•인권경영 관련 사항 심의·의결

•인권경영 전략과제 심의·의결

•인권경영 성과(KPIs) 평가 및 목표 심의·의결

실무 위원회

인권 위원회

경영관리본부장

인재경영팀

•인사, 노무, 복지, 다양성, 채용, 육성 등 인권과 관련 된 기준을 결정하는 의사결정기구

산하 위원회

고충처리위원회

대표이사

경영관리본부장 노동조합 지회장 인재경영팀장 각 사업소별 담당자

•신고된 고충을 조사하고 재발방지 대책을 수립하고 이행하는 의사결정기구

•신고자 보호 - 비밀보장, 신분보장, 책임감면

노사협의회

-

사용자 대표, 근로자 대표

•참여와 협력을 바탕으로 복지증진과 건전한 발전을 도모하기 위해 정기적으로 의사소통하는 기구

실행 조직

인재경영팀

-

-

•인권관리 및 근로기준 유지, 관리

경영기획팀

-

-

•정보보호 정책 및 규정 준수

•정보보호 관련 법규 준수 기준을 유지, 관리

인권, 노무 방침

인권경영 목표

인권 리스크 관리 체계

인권영향평가 결과

리스크 완화 조치의 효과성 평가

이슈

개선조치 전 점수

개선조치 후 점수

개선 조치 사항

인권경영 체제의 구축

51

81

• 인권경영 제도화를 위한 필요 조치 추진 • 고충 처리 절차의 전문성을 강화하고자 ‘직장 내 괴롭힘·성희롱 고충처리 전문가 과정 교육’ 참여

고용상의 비차별

82

100

• 내부 취업규칙에 근거하여 관련 제도를 정비 • 장애인 고용 확대를 위한 노력 지속 • 군복무 여부에 따라 일부 임금 차등이 존재, 2025년부터는 임금 체계를 통합하여 차별 없이 운영

향후 개선 과제

이슈

개선 계획

인권경영 체제의 구축

• 고충처리제도 운영 및 인권침해 대응 절차 마련

책임 있는 공급망 관리

• 협력회사의 인권보호 현황 점검 • 협력사의 인권 침해 발생 시 시정조치 요구

고충처리 프로세스

신고 및 접수

신고채널(고충상담실, CLEAN :D, K-Whistle)

↓

확인 및 보고

인권 침해여부 확인 후 고충처리위원회 보고 및 안건 상정

↓

사실 확인 및 심의

진술 청취 및 진술서 검토, 고충처리위원회 심의 (필요 시 징계위원회 회부)

Environmental
Social
Governance

•개인정보보호 및 정보보안경영 목표, 계획,
성과 검토·승인

•인사, 노무, 복지, 다양성, 채용, 육성 등 인권과 관련
된 기준을 결정하는 의사결정기구

경영관리본부장
노동조합 지회장
인재경영팀장
각 사업소별 담당자

•신고된 고충을 조사하고 재발방지 대책을 수립하고
이행하는 의사결정기구

사용자 대표,
근로자 대표

•참여와 협력을 바탕으로 복지증진과 건전한 발전을
도모하기 위해 정기적으로 의사소통하는 기구

• 인권경영 제도화를 위한 필요 조치 추진
• 고충 처리 절차의 전문성을 강화하고자 ‘직장 내 괴롭힘·성희롱 고충처리 전문가 과정 교육’ 참여

• 내부 취업규칙에 근거하여 관련 제도를 정비
• 장애인 고용 확대를 위한 노력 지속
• 군복무 여부에 따라 일부 임금 차등이 존재, 2025년부터는 임금 체계를 통합하여 차별 없이 운영

• 협력회사의 인권보호 현황 점검
• 협력사의 인권 침해 발생 시 시정조치 요구