동아의 인재상

85년의 기업 역사 속에서 우리는 ‘법고창신(法古創新: 옛 것을 배우고 익혀 새로운 것으로 거듭나게 함)’의 의미를 되새기고 있습니다. ‘창의’, ’협동’, ’봉사’의 사시(社是)를 바탕으로 ‘동아인이라면 어떻게 살아야 하는가?’라는 질문에 우리는 스스로 아래와 같이 대답하고자 합니다.

자신이 맡은 일에서 현실에 안주하지 않고 새로운 시각으로 문제해결을 위해 도전하며, 변화하지 않는 환경을 탓하고 아쉬워하기 보다는 내가 먼저 변화시킬 수 있는 인재.
혼자가 아닌 우리가 할 수 있는 가치의 소중함을 알고, 이를 위해 기꺼이 주고 받으며 열린 마음으로 소통할 수 있는 인재. 마지막으로, 기업의 가치가 ‘이윤 추구’에만 있는 것이 아니라 사회의 일원으로서 그 책임을 다할 때 의미가 있는 것임을 알고 함께 그 가치를 일구어 나갈 수 있는 인재.

우리는 이러한 인재를 ‘D-STYLE’인재라고 부르고 싶습니다.


 

직급체계

에스티팜은 직원이 지속가능한 경영의 원동력이라는 가치 실현을 위해 일관된 원칙에 따라 직원을 대우하고 보상합니다.
 

채용 및 이직현황

근로자 다양성

에스티팜은 개인의 인권을 존중하기 위해 다양하고 포용성 있는 환경을 조성하고 구성원 모두에게 동등한 기회를 제공합니다.

각 개인의 평등함과 다양성을 존중하고 동등한 기회를 제공하는 것은 차별 없는 건강한 기업 문화 조성에 도움이 될 것입니다.
 

구성원

구성원 다양성

성과 및 보상

인재 육성의 기반,
전 임직원의 성과 향상과 역량개발을 위한 평가시스템 운영

에스티팜의 성과관리는 평가를 위한 수단이 아닌, '성과 향상' 그 자체를 위한 연속적인 과정입니다.




에스티팜은 공정한 기준으로 성과를 평가하고 그 결과에 따라 합당한 보상과 대우를 실시합니다.
 

인재육성

에스티팜의 미래는 '사람'입니다.
동아쏘시오그룹 에스티팜의 미래는 바로 지금 여러분들에게 있습니다.
우리의 미래는 끊임없이 자신을 갈고 닦는 동아인으로 만들어집니다.
개인과 조직의 차별적 경쟁력 확보를 위해 교육을 통한 성장을 이끌고 있습니다.

인재상

:DNA (Talent Model)

교육체계

리더십 아카데미
'리더십 역량모델 고도화'를 목표로 구체적인 리더십 지식과 스킬을 학습요소로 하는 계층별 리더십 과정

직무 아카데미
전 사업영역에서 차별적인 경쟁력 확보를 목표로 공통역량 커리큘럼 운영(경영/재무/회계, 영업/마케팅, 생상품질, R&D 공통부분 32개 과정)

커리어 아카데미
생애 기초 5대 영역(재무, 가족, 여가, 건강, 은퇴)을 기반으로 연령대별 생애설계를 돕고 행복한 삶과 일의 양립을 통한 긍정적 경험을 제공하고자 다양한 체험 및 교육과정 운영

밸류 아카데미
조직 내 다양한 층위(팀, 실, 본부)의 이슈 해결 및 소통 활성화를 통한 성장 지원

LMS; Learning Management System

수석 Universität (우니버지테트)는 동아소시오그룹 에스티팜의 LMS입니다.
수석 우니버지테트는  PC와 모바일로 24시간 상시 학습이 가능하며, 모든 컨텐츠는 임직원들에게 무료, 무제한으로 제공합니다.(컨텐츠 수 약 1만 여개)

 

구성원 직무 교육 시간

복리후생

에스티팜은 직원들의 윤택한 생활을 위해 다양한 복리후생제도를 운영하여 직원들이 업무에 몰두 할 수 있는 환경을 조성하고 있으며, 더 나은 제도 발굴 및 개선을 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.

사내복지기금
 

임금 기타 근로조건에 부가하여 근로자의 실질소득을 증대시키고 근로의욕과 노사공동체 의식을 고취시키기 위하여
에스티팜 이익의 일부를 출연하여 근로자의 복지증진 사업에 사용함으로써 근로자에게 복지후생 혜택을 보장하고자 사내복지기금을 설립하여 운영합니다.

사내복지기금은 에스티팜과는 별개의 독립법인으로 설립되고 운영기구도 사업체의 경영조직과 별도의 협의회, 이사, 감사 등의 조직을 갖추어 운영되고 있으며, 당해 에스티팜의 영업자산과는 완전히 독립되어 있습니다.

사내복지기금 사업 현황

우리사주조합

우리사주조합 규약 PDF
 

목적

조합원의 경제, 사회적 지위의 향상과 노사협력 증진을 도모하고 우리사주 취득, 보유 지원을 통한 재산 형성 촉진 및 주인의식 제고를 목적으로 우리사주조합을 운영합니다.

대상

조합은 회사의 모든 근로자를 가입대상으로 합니다.

지원

회사는 우리사주 취득, 보유 지원을 위해 조합원의 출연금 대비 정해진 비율로 대응출연을 지원하고 있습니다.
 

우리사주 현황

기업문화

동아쏘시오그룹의 기업문화는 그룹의 [미션-비전-핵심가치] 에서 출발합니다.



 

두돈텐텐

두돈텐텐(Do Don’t 1010) |두돈텐텐은 우리의 약속|

VISION 2025 실현을 가속화하기 위해 2018년에 시작한 최초의 그룹 전 임직원 참여형 기업문화 캠페인입니다.

두돈텐텐은 핵심가치와 D-Style을 확장하여 임직원들이 지켜야 할 문화 10가지(Do 10), 사라져야 할 문화 10가지(Don’t 10)를 자연스럽게 연결합니다. 동아쏘시오그룹만의 행복한 기업문화를 만들기 위해 전 임직원 설문과 투표로 확정한 두돈텐텐은 시작부터 실행까지 ‘함께 만들고 함께 실천하는’ 캠페인입니다. 두돈텐텐(Do Don’t 1010)은 구성원들의 일상 내 상호작용 촉진제로서 모든 동아인의 행동방식으로 자리잡아가고 있습니다.

임직원들이 일상 생활 속에서도 변화를 체감할 수 있도록 두돈텐텐 세부 항목에 대해 지속 실천을 강조할 것입니다.


 

회바회바

회바회바 프로젝트 |일하는 방식을 바꾸는 회바회바|

‘회의문화가 바뀌면 회사가 바뀝니다’를 의미하는 ‘회바회바’ 프로젝트는 2019년에 첫 발을 떼었고, ‘조직문화는 일하는 방식 그 자체’라는 인식에 기반합니다.

돈텐텐 중 일하는 방식과 관련된 ‘회의는 사전에 준비하고 짧고 굵게 해요’(회의문화)의 실천을 위해 동아만의 회의방식인 회바회바는 업무과정의 효율과 성과 향상을 목표로 하고 있습니다. 리더(회의주관자)의 주도적인 회의 준비와 효율적인 진행, 참석자의 적극적인 참여를 통해서 합리적인 의사결정을 촉진하고 결론내는 회의문화를 구축해 나가고 있습니다.



임직원들의 회의문화 개선을 위한 여러 내재화 활동을 진행해 오고 있습니다.

그룹 회의문화 실태 진단 설문을 통해서 회바회바 시행 이후 회의문화의 변화를 임직원의 74.6%가 체감하고 있었습니다.
설문상의 임직원 주관식 의견들을 반영해 ‘일하는 방식’의 큰 변화를 가져올 수 있도록, 변화관리를 진행해오고 있습니다.
코로나 상황에 따른 비대면 회의 룰에 대해 안내하고, CEO티저영상을 시작으로 다양한 회의상황을 담은 총 8편의 영상 제작, 공유하였습니다.

앞으로도 합리적인 의사결정 문화를 구축해 나아갈 예정입니다.
 

리바회바

리바회바 프로젝트 |리더는 조직의 거울|

‘리더가 바뀌면 회사가 바뀝니다’를 의미하는 리바회바는 2020년 조직진단 결과를 바탕으로 한 후속조치의 일환으로, 조직진단에서 도출한 14가지 리더십 항목에 관한 임직원 의견에서 출발합니다.

14가지 리더십 항목은 제도로 시행 중인 리더십 진단항목과의 연결성을 검증했고, 비전TF 조직과 그룹사 인사부문 등 유관조직 의 2차에 걸친 의견수렴을 통해 투표를 진행했습니다. 8월 중순 11일간 실시한 그룹 전임직원 투표를 통해 7개 항목으로 압축되었고 주관식 설문의견에서 1개를 도출, 최종적으로 ‘누구나 리더가 되는 8가지 방법’이라는 타이틀로 8가지 항목을 확정했습니다.




리바회바의 특징 4가지는 다음과 같습니다.



리바회바는 리바회바 포스터를 전 그룹사에 게시하고, 리더의 거울을 리더(팀장이상 직책자)에게 배포하였습니다.

또한 생활 속에서 지속적인 리더십 실천을 위해, 리더십 자가진단 및 실천행동 설정 및 후기작성, 오픈형 게시판 등으로 이루어진 리바회바 웹페이지를 개발하여 생활 속 리더십 실천을 유도하고 있습니다.

조직문화진단 및 교육 등과 연결하여 리더와 구성원 모두 리더십을 실천할 수 있는 환경을 구축해 나아갈 것입니다.




 

육아휴직 사용 현황

노사문화 우수기업 선정

혁신형 제약기업 인증서


 

한국 ESG기준원 평가(KCGS)

Ecovadis 평가